龙源电力外网(英文)

News & Events

Important New����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s 龙源电力外网(英文)>News & Events����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������>Important News

In H1 of 2021, Lo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ngyuan Power Completed M����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ore than 50% Power Ge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������neration Targ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������et

PublishedTime:2021-07-07
SourceCategory:

As of June 30, Longyua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������n Power had genera����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ted 33.106 bil����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lion KWH, ris����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing by 6.181 bi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������llion KWH on YoY basi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s and making a recor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d high, completing o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ver 50% of the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������annual target����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of power generation.


Since this year,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Longyuan Power, b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y following the p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rinciple of “buildi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ng one platform����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, adopting two ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nagement meas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ures and car����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rying out three plan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s” for work safety, ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������has been promoting th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e construction of d����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������igital platform, facil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������itating the professi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onal manageme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt of operation inspec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tions and operatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n standardization����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, building t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he standard s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ystem for safety,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� health and enviro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nment, constru����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������cting the all-year-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������round fault-free win����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d farms and upgradi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng the power generati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on in the wind farms.

Some results h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ave been mad����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e in digital transf����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ormation

As an integral part����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of digital tra����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������nsformation, the dig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ital platform����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� has solved su����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ch prominent problems a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s incomplete equipmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t data acquisition, inc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������omplete video, insuff����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������icient analysi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s and early warnin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g, and widespread info����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rmation isla����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nds, etc. Lon����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gyuan Power carries o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ut digital transformat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion, deepens full dat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a acquisition, a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd completes th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e construction and in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������stallation of on-s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ite video and wireless ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������network with a fu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll data acquis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ition rate a����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t more than 95% f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������or wind turbine����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������s and booster stati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ons in the operat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion station. It has co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntinuously optimized ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the functions of th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e digital platform, dep����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������loyed 33 online produc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion application modules����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������, completed the smooth ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������transition between new ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������and old monitor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing systems, realize����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d single track operation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, and completed the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������development of single si����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gn on interface. Besi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������des, it has i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mplemented the shift����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� mechanism of d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������epartment leader����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s’ monitoring c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������enter, mined data assets����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, carried out multi-dime����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nsional operat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion analysis, and imp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lemented accurate manag����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ement of equipment ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������by means of daily����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� tracking, we����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ekly statistics ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and monthly notifi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cation. 70 ea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rly-warning models are b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������uilt to make prelimi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nary judgement and warn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing of the faults ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of control, l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������arge parts, sensors and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� capacity reduction, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������so as to promote th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������e transformation from����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� passive main����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tenance to p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������redictive maint����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������enance.


Keep optimizing produ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ction management t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o upgrade effi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ciency

The company has revised ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the safety production ca����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pacity evalua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion management����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� measures and equipmen����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t maintenance manage����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ment measures, establ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ished a perf����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ormance quan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������titative evaluation mec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������hanism, and encoura����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ged productio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n personnel at ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������all levels to take th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e initiative. On a timel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y basis, it ha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s optimized t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he operation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� inspection mode, car����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ried out the p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roduction manage����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ment mode of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“regional ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������intenance center +����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ centralized monitor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing center + techni����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cal training center”, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������set up profession����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al teams for mai����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntenance and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� defect eliminati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������on, given full play to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the advantage of “pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ofessionals doing pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fessional wor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������k” and effectively ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������promoted professional ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������management. The first����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 26 departments have be����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������en put into operation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. As a result, th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������e affiliated����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� stations have graduall����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������y changed to the less m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anned/unattended mode����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. By integrating the ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nagement, technology, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������human and mat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erial resources in the r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������egion, it has broken th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e barriers between st����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ations and ta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pping the potential of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������human resources. The pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oblems of uneven work lo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ad among station����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s, inadequat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e equipment mainte����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nance and unbalanced man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������agement and technical ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������level have bee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n solved, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d the labor productivit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y of the company has bee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n increased b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y more than 26%. It h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������as organized the prepa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ration of standardi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������zed patrol cards and mai����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ntenance card����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s for various ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������models in eac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h station, completed ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the online depl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oyment of sta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ndard operating procedur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es, and realized the inh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eritance of profes����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sional skills, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������standardized operat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing procedur����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es and avoided safe����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty risks.


Evident results in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� equipment t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������roubleshooting campaign����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

The company has releas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed the Plan of Bu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ilding Year-round����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� Fault-free Demo ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Wind Farms, held the si����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gning ceremony on cons����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������truction of year����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-round fault-free dem����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o wind farms, a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd urged 67 wind farms ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to carry out e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quipment troublesho����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������oting campaig����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n. By giving full pl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ay to the host manu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������facturer’s techn����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ical advantages, it ha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������s taken the approach o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f promoting interna����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l precision gove����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rnance, explored new ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ways of equipment����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� governance, and play����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed a demo role starti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ng with a si����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ngle point and ending����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� up with large scope, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������hus effectively imp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roving the operation r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eliability of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the company’s equipment����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. Besides, the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� company has issued ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������the Five-year Plan for ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Increasing W����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ind Power Gener����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation, identified n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ine categori����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es of key pow����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er improvement����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� projects, determined th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e implementation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� scheme, signed th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e letter of commitm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ent, and adopted poli����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cies for different categ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ories to ensur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e the differentiated p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ower improvement����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� goal of dou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bling, leapin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������g and tapping the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������potential. It has foc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������used on the recovery pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ogress of long-term shu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tdown units, res����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ponded quickly, activel����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y coordinated and solv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed the existing����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� problems for regio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nal companies. In the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� first half of the y����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ear, 94 long-term����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� shutdown units were r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ecovered.

龙源电力外网(英文)

China Longyu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������an Power Group Co����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rporation Li����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������mited.All Rights ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Reserved.

Contact us e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-mail:p0004943@c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������hnenergy.com.cn