Longyuan Power held the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� economic analysis meeti����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng & work meeting fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the first half of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2021 on July����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 26, to learn and impl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ement the spiri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t of General Se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cretary Xi Jinping's im����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������portant speech at th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e Celebration of the 10����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������0th Anniversary of the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Founding of the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������CPC on July 1, imp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lement the arrangement����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s of CEIC Semiannual����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Work Conference, s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ummarize the work ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������in the first half of 202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������1, analyze produ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ction operatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ns and the develo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pment situation, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arrange the key wo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rk in the sec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ond half, to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� ensure the fu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������lfillment of t����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he an����� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������nual targets and task����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s.
In the first hal����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f of 2021, under th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e strong leadership of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the Party Leadershi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p Group of China ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Energy Investme����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt Corporation (CEIC), ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Longyuan Power answered����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the great ca����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll that "soc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ialism was built th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������rough hard work", implem����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ented CEIC's strategy����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of "becoming a glo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bally competitive e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nergy conglomerate����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, building a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n innovative, leading an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������d value-oriented����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ enterprise, advanci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ng clean, integr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ated, refined, intellige����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt and internatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nal development, and per����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������forming stro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ngly in safety, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quality, benefit, techno����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������logy, talent, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������brand and Party building����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������", achieved f����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ruitful results, and ful����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly opened up����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� a new prospec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t for high-quality deve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lopment in the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������"fourteenth five-year����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������" period. The co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mpany maintained sta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������b����� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������le and safe product����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion overall, made����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� great advances in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� development, continu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ed to improve in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� development qual����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ity and performance,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ comprehensively d����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eepened reforms and in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������novations, empow����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ered development by in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tegrated Party bu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ilding, performed bette����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������r in key business indi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cators compared to th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e same period of 2020,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and made steady ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������progress while en����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������suring stability, l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������aying a solid fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������undation for fulfilli����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng the annual tar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gets and tasks.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
In the second half of 2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������021, Longyuan Power wi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll uphold the s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pirit of General ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Secretary Xi Jinping's i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mportant speech at ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Celebration����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������ of the 100th A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nniversary of the Found����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing of the C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������PC on July 1, focus cl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������osely on its annual t����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������argets and d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������evelopment tasks in th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e "fourteenth five-year"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� perio����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ�������d,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� ground its effort����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s in the new dev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elopment stage, app����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ly the new developme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nt philosophy,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and plan for����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the new devel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������opment of the com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pany in alignment with ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������world leading lis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ted new energy compan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ies.
First, enhancing the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sense of missi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on and responsibi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������lity, opening����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ up a new pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ospect for d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������evelopment:
The company will ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������seize opportun����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ities, pool wisdom a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nd efforts, go ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������all out to advan����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ce new energy developmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t, maintain ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������its new energy i����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nstalled capac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ity and endeavor to fulf����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ill its annual target o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f installed capaci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty.
Second, strengthening re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������forms and innova����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tions, creating n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ew corporate mechan����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������isms:
The company will ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������improve the mec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hanism of "executive p����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������romotion and demotio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, employee recru����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������itment and dismissa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������l, salary rise and c������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ut", enhance ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������corporate govern����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ance and sci-tech supp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ort, and inject stro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng impetus for build����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing a globally co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mpetitive new ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������energy congl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������omerate.
Third, strengthening ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bottom line an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������d red line thinking, c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onsolidating new safe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ty situation:
The company wi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll enhance the sense����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of safety responsibil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ity, hold fast to the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� bottom line o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f work safety and th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e red line of environme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntal protection, and cre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ate a sound environment����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� for corporate devel����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������opment and o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������peration.
Fourth, increasing re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������venues and creating ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������benefits, improvi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ng business performa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nce:
The company will incre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ase revenues and create ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������benefits in ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������an all-round m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������anner, tap th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e potential ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of production����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ management ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and capital operation����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, improve the ab����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ility to create val����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ue, and go����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������Ƴ������� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������all out to achieve ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the annual profi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t target.
Fifth, strengthening t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he Party's lea����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dership, opening����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� up a new pros����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pect for Part����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y building:
The company will ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uphold the Party's����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� overall leadership o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ver state-owned enterpr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ises, press ahea����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d with Party ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������history learn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing and educ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ation, perseveri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ngly advance the exerci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������se of full and vi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gorous governance ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������over the Party, giv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e full play to the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������political advantage of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������state-owned en����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������terprises, go all ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������out to open up����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� a new prospect f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������or Party build����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ing, and emba����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rk on a new jour����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ney towards building a g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lobally competit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ive new energy conglom����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������erate with outstanding ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������performance.