二零二一年,面对严峻复杂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的形势和艰巨任务,在董事会的坚强领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������下,本集团经营层带领全体员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工,认真落实年初����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������和年中工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会精神,咬定目标、攻坚克难,扎实推进各项工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作,统筹能源安全保供和绿色发展,主要生产经营指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标创历史新高,安全形势总体平稳����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实现了“十四五”高质量发展良好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开局。
二零二一年,本集团坚持一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������省一策谋划发展,不断加大新能源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开发力度,新签订开发协议56.4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������6吉瓦,获取开发指标18.36吉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������瓦,创历史新高。在国家首批风电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、光伏大型基地项目中,本集团广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西、甘肃两个项目共3,100兆瓦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������获批并开工建设。深耕“一带一路”沿线市场,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������乌克兰尤日内风电项目全容量投产。分布式项目开发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力度加大,取得70个整县分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������布式光伏开发权。全年新增控股装机容����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量2,104兆瓦。截至二零二一年����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������������Ƴ�������底,本集团控股装机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������容量达26,699兆瓦,继续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保持行业领先地位。
二零二一年,本集团围绕“两利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四率”指标(利润总额、净利润、营业收入利润率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、资产负债率、研发经费投入比����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������率、全员劳动生产率),实施积极经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营策略,严格成本费用管控,持续优化市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场营销管理,经营业绩创历史最好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平。全年取得合并经营收入人民币3����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������71.95亿元,同比增长29.75%;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现归属本集团权益持有人净利润人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������民币64.13亿元,同比增长27.63����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������%;每股收益人民币76.63分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。年末资产总额达人民币1,898.55亿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元,净资产人民币723.21亿元,净����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������债务负债率为56.13%。
二零二一年,本集团全����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������Ƴ�������力推进数字化转����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型,近1.4万台风机接入数字化平台,数据接入点达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������4500万点。持续开发预测����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������预警算法,提前预测故障超过3500����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项,获评中国电力企业联合会“电力行业两化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融合优秀解决方案”。构建“区域维保中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������+集中监控中心”新运检模式,68个场站实现“无����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������人值班”,14个场站实现“无人值守”。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业内首创全年无故障风电场,连续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������100天无故障运行机组比例超����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������过95%。全年累计完成风电发电量51����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,299,762兆瓦时,同比增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长17.44%。风电利用小时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数2,366小时,较行业平均值高134小时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
二零二一年,本集团全面落实国企改革部署����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,纵深推进改革三年行动,整体完成率超过�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������80%,圆满完成年度考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核目标。深化三项制度(劳动、人事和分配)改革,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子公司经理层任期制和契约化管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理实现全覆盖,推行全员绩效考核,优化薪酬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������奖励机制,有效调动人员干事创业积极性。创建国际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一流企业工作持续深化,本年度当选国资委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������国有重点企业管理标杆。
二零二一年,本集团大力推进龙源电力换股吸收合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������并平庄能源重组项目,交易采用同步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施换股吸并、资产出售和资产购买的创新性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方案,成为新能源板块资本运作的标杆。二零二二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年一月二十四日圆满实现回归����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������A股,开启了五大发电集团下属新能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������源发电企业登陆A股的先河。
二零二二年,我们将以回归A股为契机,牢牢把握正确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的发展方向,紧紧抓住新����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ�������能源行业重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略机遇,规范运作、稳健����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营,不断增强内生动力、发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展活力以及整体实力。我们会进一步提升企业竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争力,保持行业领先地位,努力实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现社会效益与经济效益有机统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一,以更加优异的业绩回报广大投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资者,为碳达峰、碳中和目标的实现贡献更大的力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量。