The “Four Revol����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������utions, One Cooperat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion" strategic thought����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s on energy developme����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt put forth by M����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������r. Xi Jinping, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the General Secreta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ry of the Cent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ral Committee of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the CPC specified the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������general guideline����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� for China’s ene����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rgy strategies and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� charted the dire����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ction for the dev����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elopment of t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he country’s energy ind����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ustry. As set out in ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the report of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e 19th CPC Nati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������onal Congress����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, China will promo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������te a revolution in energ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y production and cons����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������umption, and build����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� an energy sector t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hat is clean, low-����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������carbon, safe, and eff����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������icient. Currentl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y, a new round of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ energy revolution fe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aturing large-sc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ale development of cl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ean energy i����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s booming, and the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������global energy industry ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������is developing to ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������become a more efficien����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t, cleaner, safer and mo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������re sustainable����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� industry. As China����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������’s energy indu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stry is now in th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e process of replacin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g traditional����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� growth engi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nes with new on����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es, the new energy indu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stry, driven by a raft o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������f new development stra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tegies launched by t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he government, is e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mbracing new developmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t opportunitie����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s.
In 2018, under ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the leadership of t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he Board, the Gro����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������up earnestly im����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������plemented the guideli����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nes adopted ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������at the working mee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tings held a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������t the beginning a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd in the middl����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e of the year,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� adhered to the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������underlying princi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ple of pursu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ing progress while ensur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing stability����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and the new����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� development philosophy,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and made solid progre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ss in improving q����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uality and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;efficiency, thus ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������maintaining a good����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� momentum of busines����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s development.
PROFITABILITY FURT����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������HER ENHANCED.In 2018, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Group pur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sued an active man����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������agement strategy����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and strengthen����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ed its asset m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anagement, thus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� achieving a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� new high in p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rofitability. On a conso����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lidated basis, the&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bsp;Group’s operating r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������evenue for the year����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� amounted to oper����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ating revenue o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������f RMB26,388 millio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, representing ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a year-on-ye����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ar increase of 7.3%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; net profit att����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ributable to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������equity holders����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� of the Compan����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y amounted to RMB����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4,166 million, represent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing a year-on����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-year increase of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������8.3%; and the earnings p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������er share amounted to RMB����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������48.83 cents. As &nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;at the end of 20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������18, the Group’s to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tal assets and n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������et assets amount����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed to RMB146,504 mil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lion and RMB56,566 mi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������llion, respec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tively, with a net gear����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ing ratio of&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp;56.18%.
LEADING IN UTILIS����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ATION HOURS OF WIND&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;POWER.In 2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������018, in respo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nse to high grip c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������urtailment ra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tes in certain p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rovinces and region����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s, the Group o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ptimised and r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������efined benchmarki����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ng management, strengt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������hened power generati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������on assessment and in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������centive mechanism, pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oactively developed fau����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������lt-free wind farms,&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p;optimised the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� management and c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ontrol of economic o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������peration and carried o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ut centralized manag����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ement and eliminati����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������on of hidden hazards����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of equipment, sparing n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o effort to cope����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� with grid curta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ilment. Aggregate wi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd power generated ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in the year amount����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed to 39,542 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������million kWh, rep����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������resenting a year-on-ye����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ar increase of 14����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.78%, and the utilizat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion hours of wind p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ower reached 2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,209 hours, 114 hou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rs higher than the ind����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ustry average.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
DEVELOPMENT LAYOU����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������T FURTHER OPTI����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������MISED.In 2018, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Group strengthen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ed the overall planni����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng of its preliminar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������y work, focusing����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� on developing high����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-quality wind reso����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������urces in the mid-eas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tern, southe����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rn and southeast����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ern coastal regions ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of China. Duri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng the year, wind power����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� projects with ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������an aggregate capacit����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y of 1,710����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� MW were approved, al����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������l of which are located ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������in areas equipped with g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ood power transm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ission lines and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ boasting quality wind����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� resourc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es.
We would like to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������express our sincere gra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������titude to our sharehold����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ers for their ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������strong support. Looki����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng forward to th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e new year, we will����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ adhere to the n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ew development p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������hilosophy, implement ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������the innovation-driven de����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������velopment strateg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y and grow ou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������r Company into a wor����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ld-class renewable e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nergy giant with����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� global competitivene����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ss. To this e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd, we shall focus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� our efforts on the fo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������llowing aspects: (i) ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������we will uphold overall ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Party leadership, give����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ top pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iority to the political����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ work of the P����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arty, ensure and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������deepen full and strict����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� governance ov����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er the Party and give����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� full play to the le����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ading role of Party com����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mittees in charting dev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elopment cours����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e, crafting overal����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l plans and ensuring����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� implementation of pl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ans and polices; (i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������i) we will unswervingly����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� promote high-quality d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������evelopment, scienti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������fically optimise����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� our business layout, p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ersist in streng����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������thening and optimizing ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������our main business ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of wind power,&nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;and shift����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� our developm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ent focus&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;from sp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������eed and sc����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ale to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quality and ef����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ficiency; (i����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ii)we will continue to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� deepen reform in all ar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eas, scientifically gras����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p the new opport����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������unities brought ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������by the reform of sta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������te-owned enter����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������prises, focus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� more energy on key a����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd difficult issues����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, and remove inst����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������itutional barriers tha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t restrict the d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������evelopment of the&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p;Company;(iv) we shall����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� pursue innovatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n-driven develop����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ment, focus on ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the development direct����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ion of the new energ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y industry, achiev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e new breakthroughs ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in key techn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ologies, cul����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tivate high- value����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� core patents, p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������roactively partici����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������pate in industry stan����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dard formulation, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and propel the t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ransformation and upgr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ading of the����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� energy industry; an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������d (v) we will keep impr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������oving o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ur management s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tandard, stren����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gthen the developme����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nt of systems, establi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sh a sound operation mec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������hanism and advanced����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� management syst����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������em, promote refined mana����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������gement, and consi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stently improve our work����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� efficiency and scientif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ic management����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� through optimizi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng and reengineerin����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g our business pr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ocess.
President����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������: Sun Jinbiao