To promote the lo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ng-term and steady deve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lopment of the Company,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the Company h����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������as been standar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������dizin����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������g an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d ameliorating its����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ structure of cor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������porate governance based ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on relevant laws and re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gulations in Ch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ina, the requirements ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������of the Stock Ex����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������change of Hon����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g Kong Limited, and ot����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������her regulatory requir����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ements, thus having���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ������� set����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� up the General Meetin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g, the Board of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Directors and the re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������spective specialized����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� committees, the Board����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of Superviso����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rs, and the management����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� in the charge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� of the Genera����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������l Manager. Such setup����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s are effectively cou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nter����� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������balanced t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o seek for a ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������proportionate and coord����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������inated developme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt. In the mean����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������time, the Co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mpany has set dow����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n such institutional pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ovisions as Rules����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ of Procedure for th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e Board of Directors, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Rules of Proc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������edure for th��������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e Board of Supervis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ors, Rules of Procedur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e for the Audit Commi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ttee, and Rules ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of Procedure for the Re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������muneration and App����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������raisal Committee so ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������as to further gua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rantee the segrega����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion of duties����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� between respective se����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tup����� �������Ƴ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������s and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ the standardiz����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed operation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s, thus having further����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� improved the level ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of corporate governan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ce.
Procedures of Nomina����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion of Shareholders ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������as Director Candidates����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of China Longyuan P����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ower Group Cor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������poration Limit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ed
Terms of Refere����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nce for the Audit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Committee of the Boa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rd of Directors
Terms of Referenc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e for the Audit����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Committee of the Boa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rd of Directors����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
Terms of Reference f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������or the Nominatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n Committee of t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he Board of Di����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������rectors
Terms of Refere����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nce for the R����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������emuneration and Ass����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������essment Committee of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Board of Dire����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctors of China Lo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ngyuan Power Group ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Corporation Limited
Rules of Procedure for ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Strategic Comm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ittee of the Board of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Directors
Management Procedur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������es for Investor Relation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s
Terms of Reference ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������of the Board of Dire����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctors